安保公司日常管理(lǐ)工作中，调动保安员是保安管理(lǐ)工作中一项重要内容，合理(lǐ)的调动，有(yǒu)利于保安管理(lǐ)工作的开展，调动不当，则适得其反。為(wèi)了避免因调动人员不合理(lǐ)而造成人员流失，那么该怎样调配保安员才合理(lǐ)呢(ne)？
主次分(fēn)明，合理(lǐ)调动
保安骨干、普通保安员的调动，必须严格遵照公司的人事制度，有(yǒu)计划的进行调动。保安员肩负着客户单位安全的重任，人员的调动应从整體(tǐ)利益出发，又(yòu)要兼顾客户单位的利益，比如在调动时，对于工作态度好，业務(wù)能(néng)力强的保安员，由条件差的分(fēn)队调往条件好的分(fēn)队，以示鼓励；因客户投诉或违反岗位纪律而需要调动的队员，则应调往条件差的单位，以示警告。
扬長(cháng)避短，发挥潜能(néng)
俗话说：“尺有(yǒu)所長(cháng)，寸有(yǒu)所短”，保安员来自于全國(guó)各地，素质参差不齐，客户单位不同的岗位，对队员的素质要求也不一样，因此，根据保安的素质的高低，安排在适当的工作岗位上，这样才能(néng)充分(fēn)发挥他(tā)个人的优势，更好地為(wèi)客户服務(wù)。如业務(wù)技能(néng)差或新(xīn)队员安排在简单的工作岗位上，让他(tā)们逐渐适应和熟悉保安工作。因此，合理(lǐ)配置保安人员，有(yǒu)利于保安管理(lǐ)工作的顺利开展。
工作為(wèi)重，兼顾生活
在调动时，要以工作為(wèi)重点，还要兼顾其生活方面的问题，关心、爱护队员。在现实生活中常常会遇到这样的问题：如新(xīn)队员刚从家里出来，生活费不多(duō)这一实际问题，则要分(fēn)配到包吃住的护卫点，从而使他(tā)们安心工作，不為(wèi)衣食担忧；已婚保安的居住问题、家庭困难的保安员向往加班多(duō)的护卫点等实际问题，如处理(lǐ)不好这些问题，很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)造成队员思想不稳定，不安心工作，甚至一气之下，盲目辞工，从而影响到队伍的稳定。
以人為(wèi)本，考虑客户
安保公司的保安调动，不仅关系到保安员本人的利益，而且还关系到客户单位的利益。在调动保安员时应做好思想工作，使其能(néng)够积极主动的配合；同时，在调动前，要征求客户单位的意见，尽量得到客户单位的理(lǐ)解和支持，从而进一步提高服務(wù)质量，确保客户单位安全。
